¡16 problemas comunes de las empresas de cooperación! ¿Ves cuántos tienes?

1: Desde los líderes de equipo, los supervisores hasta los gerentes de fábrica, nunca leen y analizan los requisitos del proceso de producción en profundidad. Siempre parecen entender pero no entender. Siempre hablan del calendario de producción, carentes de planes detallados y específicos. A menudo se dicen "Trate de apurarse", "casi", "imposible" y "no puedo evitarlo".

2: El líder del equipo es pobre en conciencia de calidad y está insensible en busca de producción. Sin análisis de preproducción, fortalecerá el control y siempre esperará a que ocurra el problema cada vez para remediarlo. El trabajo es ineficiente, resuelve problemas sin resultados y nunca tiene la buena costumbre de informar proactivamente sobre el trabajo.

3: Los gerentes y directores de fábrica solo realizan tareas y no analizan ni estudian cómo guiar correctamente a los empleados en las operaciones reales. El manejo in situ de los problemas es siempre incompleto e indeciso. No hay una forma correcta de hacer lo correcto.

4: En momentos críticos, los gerentes de fábrica y los supervisores de taller carecen de capacidad de iniciativa y coordinación in situ, organización y comando, y cada envío es siempre ocupado, caótico, incorrecto y incorrecto.

5: Los problemas de calidad no se resuelven lo más rápido posible, sino en la oficina para investigar las responsabilidades de la evidencia, las disputas, las culpas, los juramentos, la evasión y la actitud defensiva.

6: Los departamentos tienen un pobre sentido de unidad y cooperación, siempre egocéntricos, independientemente de la situación general, y nunca se comunican y colaboran activamente con los demás. La gente de mente estrecha incluso puso resistencia al trabajo.